烟台被称为“老拳窝”，初勇所在的毓璜顶是当地拳师汇集练功之地。
 

 
 

　　身为第一家加盟 WMA（中国武术职业联赛）的俱乐部董事长，初勇说，WMA俱乐部运营不是创新，而是执行创新；不是颠覆，而是把颠覆进行到底。
 

 
 

　　见到初勇的时候，他正在月光下站桩，身后是烟台市毓璜顶公园的瑶池茶馆，也是山东兴武堂俱乐部的办公地点。随意的短卷发已见白茬儿，微笑时藏在眼镜后的眼神疲惫而闪烁，透着不属于这个年龄的睿智和沉着。为了这次采访，他专门从大连飞回烟台，见面时已是晚上10点半。
 

 
 

　　“每天都练功吗？”

　　“有时间就练，站桩的时候含胸拔背（太极拳术语，指一种姿态）挺舒服。”
 

 

　　与肝胆人共事，于无字处读书

　　烟台被称为“老拳窝”，市中心的毓璜顶是当地拳师汇集练功之地，山东兴武堂俱乐部选择这里作为办公地点，本身就有传承武术的意味。

　　办公室布置得古色古香，一幅“和、敬、清、寂”的墨迹裱在墙上。

　　“这是你追求的境界吗？”

　　“其实我更喜欢‘与肝胆人共事，于无字处读书’。”

　　2008年12月1日，兴武堂俱乐部正式签约加盟WMA（中国武术职业联赛），成为俱乐部的“第一”。其实当“第一”确实有点无心插柳，去年12月30日WMA新闻发布会上，联盟规定俱乐部的出场顺序按签约时间先后排定，初勇才发现出名要趁早，哪怕早几天。

　　“我们签约时间也很好——121，齐步走！”他乐呵呵地说。

　　2年前，偶然在电视上看到《武林大会》后，初勇一直坚持收看至今。他认为，《武林大会》为传统武术的实战搭建了一个平台，这是一件鼓舞人心的事，按照拳种比赛的赛制，符合中国传统武术的特点，而不同拳种拥有独特的技击方式和特点，也正是传统武术最大魅力所在，展现各个拳种的技法，对各拳种本身也是一种提炼和促进，也利于不同拳种之间的学习切磋。

　　“WMA成立的本身就是个创新，我看好职业联赛的方式，”初勇说：“业余武术爱好者变成职业选手，拥有好的教练和科学训练手段，从根本上改善传统武术习练者竞技水平以及身体素质低的现状。在职业赛事的推进下，无论是运动员水平还是传统武术的水平都会得到很大提高。”

　　注册俱乐部名称时，他说刚开始用的是“七星猎刀”。他很喜欢刀，觉得功力不在刀法之精，而在于知道从何处砍下去。“七星”取义于“七星螳螂拳”，它用头、肩、肘、拳、膝、胯、脚这七个部位作为技击手段，明快有力，连招带打。
 

 
 

　　1979年初勇师从西安宋清智习练少林拳，1984年回到山东学习七星螳螂拳，他和七星螳螂拳第七代传人于天程、于天路的结缘说来话长：15岁回到山东，他就想找一位好老师学拳，还专门写信给西安的师傅表达这一意愿。在得到西安师傅的支持后，他每天很晚都“猫”在毓皇顶远远地看拳，因为老拳师一般不会白天练拳，晚上见到生人也会停止习练。一个人如果热爱一些东西，就会想尽一切办法去接触它。凭着一股韧劲，他遇见了于师傅，恰巧又有亲戚和于师傅是同事，一来二去就成了师徒。这段师徒情一写就是二十多年，现在于天路是山东兴武堂俱乐部总教头。

　　今天3月初，在烟台初见于天路，师傅对徒弟的评价是：“聪明，融会贯通能力强，待人好……”

　　“哪方面有不足？”

　　于师傅想了一会，笑了笑也没回答。
 

 
 

　　后来，站在全局的角度考虑，俱乐部改名为“兴武堂”，这是受到WMA总部建议的启发。“兴武堂”获得总部的肯定，还有对我们整个事业的兆头很好，初勇回忆起来有点得意：“WMA不仅是武术职业联赛，更是国内一种商业模式的创新，我们在生意场上面对一些新事物，如何颠覆都知道，但就是不操作，不敢操作，不操作到底。WMA总部的坚定态度和强势平台让我们有底气和信心。”

 

　　多看半步，多走半步

　　采访他的第二天，摄影师在毓皇顶给他拍照。“挺胸收腹”和“目光刚毅”是给他预设的自然状态，“含胸拔背”和“乐呵呵的”却是他对自然状态的理解。

　　以前他性子很急，朋友都说他是“笑面虎”、变脸快。20多岁的时候，他觉得没有什么不敢干的。当时在烟台最大的民企工作，上班第二天他就被老板派去重庆，一呆就是50天，最后出色地完成了任务。回来后论功行赏，以为最多当个保卫处小干部，结果成为整个集团的保损部副部长，领导集团10多个保卫处处长的工作。之后两年，他平步青云，30岁成为集团房地产公司总经理。人生从此转弯。

　　因为刚开始对房地产一窍不通，许多事情纷至沓来，他常常陷于焦躁之中。直到一次和朋友喝茶，“只有把工作当成玩，才不会这么患得患失，就像你习武一样”，朋友的点拨让他顿悟。从此，武术的很多理念被运用到工作中，比如武术攻防中对“取与舍、矛与盾”的参悟，都成为他企业经营管理中借鉴的思维方式。

　　现在他喜欢喝茶，在家里、办公室、训练基地都有忍不住买来的整套茶具，他身边的人沏茶很熟练。“和、敬、清、寂”是日本茶道的“四谛”，他指着办公室的墨迹告诉我们。

　　中国的武道和日本的茶道揉合在WMA兴武堂俱乐部的办公室内，他常琢磨些辨证的话——马未都说“多看半步、多走半步”，干事应掌握的分寸和火候太重要了，在采访过程中初勇几次感叹。

　　5年前，已是6000多人集团副总裁的他跳出来成立了自己的公司，现在他常往返于烟台和大连之间，和大连几个公司合作开发地产项目。商人的本性还是要挣钱。“如果一件事不会给我带来好处，不会令我收益，我是不会全身心投入的。但是收益和回报包括物质上的，还包括精神层面，”初勇说，“成立俱乐部，加入WMA，有我对传统武术的一份情结，更有我对武术职业赛制的期待。”

　　山东兴武堂俱乐部的训练基地在烟台凤凰山，距市区十多公里，开车20分钟就到。他说，很多事情都交给俱乐部负责运营的孙经理，这样心情也不会像股市一样有波动。

　　基地的队员说，初勇有时间就泡在基地里。今年3月惊蛰赴基地时，许多建筑还是毛胚，直径7米的擂台也才修好。5月立夏再见，基地已经焕然一新：设施齐全、布置精细、背靠青山、面朝大海，俱乐部在竞赛方面由于天路总教头负责，还聘请了4位专职教练。

　　初勇也会给队员们讲些人生道理。“但这种情况不多，我主要和教练、经理交流，观察队员主要通过拍摄训练的光碟，”开车下山时他淡淡地说，“就看7月WMA开打的效果了。”