对于WMA元年的比赛，各方褒贬不一。好是因为她开创了中国武术的一条新路，让老祖宗传下来的宝贵遗产得以发扬；不好是因为比赛中的武术没有达到人们心中的期望值，距离飞檐走壁、刀枪不入甚远??其实，WMA作为中国第一个武术职业联赛，在创办初期必然会遇到困难，毕竟复兴尘封许久的实战武术需要时间。

　　武术是中国的国术。每个中国人可能不一定懂武术，但是，他一定知道霍元甲、张三丰的太极拳和郭靖的降龙十八掌。曾几何时，一出《少林寺》电影和十五本金庸武侠小说之中的拳法招数，风靡大江南北，影响人数以亿计。

　　不过，中国人日常生活之中，除了军体拳和公园里面晨练的大爷大妈的简化太极之外，已经很少能够接触到真正的武术。

　　改革开放三十年，当中国的经济持续增长之后，越来越多有识之士开始呼唤中国软实力的崛起。中国的传统文化、中国的传统艺术，都有着它独特的魅力。中国的武术，同样如此。如何让中国武术真正有活力，真正成为一个现代的体育产业门类？

　　WMA（中国武术职业联赛）正是这样一个有益有建设性的尝试。联赛强调技术性、趣味性、观赏性，注重完全产业结构，具有完整的产业链，是中国体育赛事市场运作的体现。职业化发展是WMA的关键，它是中国第一个具有产业链的武术职业联赛，结束了中国武术因为拳种丰富，但是不能实现擂台对决的遗憾现状。

　　从无到有需要一个过程，WMA也是如此。比赛开始后，出现了一些问题，但也发现了不少闪光点。如何解决问题，放大闪光点成为了未来WMA要做的最重要工作。

深挖中国武术的技击魅力

　　一件事物，隐匿愈久神秘感愈强，中国武术便是如此。尽管几乎所有人都公认武术为我们的国技，但真正能见识并了解武术的国人却少之又少。国人了解武术，先是通过武侠小说，之后电影电视日益普及，成为了解“武术”的又一个窗口。高来高去、飞檐走壁，防弹武僧、刀枪不入，手起处风起云涌、刀落时飞沙走石，甚至杀人于千里之外、夺命于无形之中??这些，就是人们心目中逐渐形成的“中国武术”的概念，也养成了人们对武术仰视的姿态。

　　尽管谁都知道，现代电影的特技夸大了中国武术的实际功能，但谁也不知道真正的中国武术到底是什么样子；连外国人都如此仰视中国武术，想必它即便不会如“黄飞鸿”们那般神通，但总也是令人目眩神迷吧。也正是基于这样一种普遍心态，过往的《武林大会》才会成为央视收视率非常高的节目；而中国武术职业联赛的出现，更是吸引了武术迷强烈关注——职业的中国武术，究竟是个什么概念？

　　中国武术是一种以攻防为实质的搏击术，强调搏击技巧与技击技法。因此，WMA采用擂台赛形式，强调真打实斗，强调技击技法，将“以技术获胜”作为竞赛的崇高使命，将“严肃武术的攻防技法”作为最高原则，继承和发展中国武术所具有的千变万化的搏击技巧与技法。虽然还在尝试阶段，但是中国武术的一些基本魅力正在逐步散发出来，一些漂亮的招式往往能让观众回味良久，这也是散打等格斗项目无法媲美的优势。

　　WMA初战黄山时，由于选手对于规则不适应，出现了一些场次的比赛缺乏技术含量，击打过分随意的现象。而随着比赛的不断深入，各俱乐部对于规则也吃得更透，比赛中沉闷的场面也逐渐减少，一些技法运用得当的选手也从中脱颖而出。

　　青岛响虎的袁彪正是能让观众热血沸腾的选手之一。第一次登擂前，他和主教练仔细地研究了之前的几场比赛，并且对自己的对手进行了透彻的分析。在与河北云飞的杜雨濛比赛时，袁彪以“穿档靠”、“蹬一根”等主要得分手段收到了奇效，数次将对手掀翻在地，不仅收获了观众热烈的掌声，还创造了WMA开赛以来最悬殊的比分19∶5。

需要爱好者的平常心

　　中国的职业联赛已经发展十几年，足球有中超、中甲和乙级联赛，篮球有CBA、NBL和WCBA联赛，乒乓球有乒超联赛，但无论是经营成绩还是公信力上都无法与欧美高水平联赛同日而语，其中重要原因是运作缺乏良好的软环境。

　　尽管有广泛的群众基础，但中国武术一直无法成为奥运会的正式比赛项目。WMA的举办，就是想通过联赛，使武术赛事的规则简洁化、规范化，便于推广，便于观众直观判断。

　　为了保护参赛选手，我们经常见到的拳击、散打、搏击等比赛项目中，大都要求选手戴拳套、头盔等护具。这显然和我国的武术传统大相径庭。而第一届WMA为了充分体现中国武术“四两拨千斤”、以巧取胜的技术特色，本次比赛规定，选手将不分级别，不戴拳套等护具，徒手相搏。到现在为止，WMA是最系统、也是最好的中国武术推广平台。有了它以后，武者的目的性更强了，武术的进步也就更快了。

　　对于这个联赛的初举办，有一些争论，有一些失意。这是正常的，也并不影响这个职业联赛的产业化拓展方向。

　　只要平心静气想想，现代电影的各种特技，显然是夸大了中国武术的实际功能。过高的期望值，加上组织时间紧迫、选手紧张等诸多因素，让WMA在初期显得多少有些不够成熟。副裁判长，武林老前辈韩建中特意提醒：“我们太多想到的就是影视里武术的特技。但影视里的飞檐走壁在现实中根本不可能做到。”

　　对此，最有发言权的莫过于在黄山体育馆现场见证了每场WMA比赛的观众。许多人坦言第一次来看WMA时是略感失望的，因为没有看到期待中的快拳快腿，但看得越多，对于比赛的理解也就更加深入，慢慢地“懂行”了。一位年轻的母亲甚至还带着自己不满周岁的宝宝来到现场观战，她说自己希望从小能培养孩子对武术的兴趣，让他以后能有健康的体魄。而且孩子对台上的比赛也颇感兴趣，时不时地还会学习叔叔们的技法动作。

　　现场观众的年龄结构也能说明一些情况。来到黄山体育馆观战的不仅有年轻人，还有上至七旬的老人。此外，还有许许多多正在上小学、初中的孩子们也利用暑假来观看WMA，这足以证明武术在中国的普及程度。

拥有成型的盈利模式

　　站在职业联赛角度来看，任何一个体育职业联盟的兴起都不是一帆风顺的。成立之初的NBA联赛，没有24秒、没有干扰球、没有扣篮，比赛是什么样子吗？后来慢慢有了一次进攻时间限定在24秒的规定，也不准球员在投球下降时干扰球，更开始鼓励球员做出各种花式动作把球“塞”进篮筐。一系列的改革之后，NBA才从一个年年亏损的联盟变成现在全球最炙手可热的联赛，这就是NBA的演化之论。有足够理由相信，有着广泛群众基础和市场潜力的WMA，能够在可见的未来步上正轨、进入快车道。

　　事实上，WMA设计的起点很高，首次联赛，主办方就投入超过两千万元，也和黄山市能够充分紧密合作，这也使比赛组织的品质有保证，尤其是保证了参赛的俱乐部和参赛选手的利益，调动了积极性。一个联赛，其基本组成细胞就是俱乐部。首先要让俱乐部能够成为一个自行运作、有造血能力的组织。主办方必须建立一个机制，让俱乐部参与这个联赛的时候，即使短期未必立竿见影，但是长期也必须有一个盈利的途径。其次，有实力的选手也能搞通过俱乐部的形式，脱颖而出，找到自己发挥和发光的机会。

　　WMA和俱乐部的协议中，设计了俱乐部的六大盈利渠道，包括：电视转播报道权费用的45%-50%；主场门票和部分主场广告收入；商业冠名；运动员的商业行为，包括转会、租借、拍摄影视剧；俱乐部衍生产品；为相关母公司带来的广告影响。 这虽然不是马上第一届能够全部实现，但是从第一届的广告商的积极反馈，已经能够预测得到这项产业的潜力。

　　目前参与首届联赛的6大俱乐部也都正在自觉地按照现代俱乐部形式来运作。他们之中有些正在跟政府谈合作，拿500亩地做教育培训、对外交流、康复养生的一个基地，还会做一个WMA的少儿比赛，组建梯队。还有俱乐部准备跟财团合作融资的打算。即使是队员本身，也有很多种开发方式，在赛事成熟到能够转会之前，他们还可以在俱乐部中转型做教练，或是参加武侠类影视剧拍摄等。

　　从WMA的整体规划中能看到的是一个巨大的产业链，主办方、俱乐部、比赛场馆、选手都是这个链条中密不可分且互相作用的一部分。当这个巨大的产业链真正运转之时，中国武术的复兴也就指日可待了。