由央视5套资深媒体人阮伟推出的武林大会，打了2年，毁誉参半，今年终于走上了“中国武术职业联赛”（WMA）的路子，宣称要模仿NBA，创中国武术商业化的先河。背后的投资人——目前的6家俱乐部老板，都是身家过亿的武术发烧友。

　　经过一年的WMA实验，各俱乐部品牌价值已经得到飞跃，而比赛的规则改革、运动员水平等问题也在被积极的向健康合理的方向推动。

　　资本加媒体的现代化、商业化运作，将给沉寂许久的传统武术带来翻天覆地的变化，使其焕发出新时代的活力。

　　让薛志强成名的是与韩开湖的比赛，对手是已经练了8年散打且小有名气的山东省散打队员，所有人都没想到赢的竟然是薛志强。韩开湖在比赛中每一掌都很凶狠，似乎都能打得薛志强一震，且伴以猛吼，但可惜按WMA的规则，打出一掌后另一掌必须配合做出艺术化的传统武术的造型，方才能计分，而习惯了另一只手护头的标准散打动作的韩开湖却很少能做出来。而有着2年传统武术背景的薛志强则恰恰相反，他只练过传统武术，双掌能干净利落的配合做出标准的“单鞭”和“玉女穿梭”，屡屡得分，加上与年龄不符的良好心理素质，最终爆冷。

　　90后河南小伙薛志强幸运的走上了一条与众多武者们不同的道路：参加“中国武术职业联赛”并成为职业选手。这意味着，他可以靠自己的功夫拿到一份稳定的工资，而且，随着功夫的提高，运气好的话，未来也许是条辉煌的明星大道。

　　在他的老家河南还有着数以万计跟薛志强一样的年轻人。在嵩山少林寺脚下便是庞大拥有近3万师生的塔沟武校，大大小小的武校在河南乃至全国各地林立。
家长们把怀揣武侠梦的娃娃们送进武校，每年为其支付几千元左右的费用，盼望他们长大成为李连杰一样的明星。但是，能够从影成名的毕竟少之又少。比娃娃们更加现实的大师兄们期盼的，也许仅仅是找个报酬丰厚的地方当教练，或是自己开办个小武校，甚至给大城市里的富人们当保镖。

　　这些青年中不乏极具运动天赋、身手不凡的奇才，但经过十几年的专业武术训练，在面临生存和出路的选择时，他们依然会觉得不公平，会埋怨为什么没有生在巴西，为什么练习的是武术而不是足球……

　　但从薛志强开始，练武青年们的命运出现了转机。薛志强被广东搏牛俱乐部老总李尚贤从河南带到广东江门，后者既是他的师傅也是他的老板，不仅定期对他的武艺给予指导，且与他签订长期合同，支付固定工资，据说工资水平要高于普通的大学毕业生，而他的工作就是专心训练，代表搏牛俱乐部参加WMA比赛。

　　现实中的薛志强黝黑、彪悍、肌肉紧绷，具有超出常人的搏斗能力，2009年7月—9月WMA联赛上，他和60多名更加凶悍、强壮的对手一起，走上擂台。在严格而苛刻的规则限制下，这些大多从散打、摔跤甚至举重项目转型过来运动员，不得不收敛锋芒，努力学着以传统武术的招式相斗，不准攻击对手头部、不准用散打、摔跤中的一些凶狠技术。看得出来他们学习的并不是特别成功，争议也漫天遍野的涌向WMA。

　　但无论怎样，WMA似乎给武者们心里投下了想象的空间：数年之后，中国的武术能像英超一样被其他大陆上的人们所追捧么？中国的武者们能成为贝克汉姆一样的明星么？

掌门人＆老板

　　WMA在2008年底招募到了6家俱乐部加盟。和其他俱乐部的董事长一样，搏牛俱乐部董事长李尚贤首先是位成功的商人，产业涉及物流、塑料等，搏牛俱乐部总部就在他投资过亿的江门德润集团里，与他的董事长办公室在同一层。

　　并不算高大的李尚贤在商场上待人和气、真诚，但眼神和结实的身体中却蕴含着一股英气和力量，留下常年习武的痕迹。身为广东梅花拳协会副会长的他有着传奇般的经历，从出色的大学教师到下海成为成功的商人，从生意失败到东山再起；最惨的时候他甚至不惜去澳门打黑拳，曾经一击打掉对手的下巴，也曾险些将性命输在擂台上。其他5家俱乐部的老总都或多或少有着与李尚贤一样的传奇。

　　这些俱乐部的老总们比自己的队员们更先成为了明星，他们被称为——“掌门人”。

　　掌门人李尚贤按住我手腕内侧的穴位，我的整个手臂便陷入僵麻且丝毫不能使出一点力气，“这就是传统武术，技术和人体哲学能够战胜蛮力，我们掌门人就是要将这些发掘出来、展现给观众”，李尚贤给高出他一头、体重超过他近40斤且年轻20岁的《南方周末》记者示范说。

　　李尚贤的理想是让每个中国小孩子都喜欢练习武术而不是跆拳道或是其他外国的体育，“不仅仅是体育，而是文化和价值观问题，我们民族传统的哲学的传承”，李尚贤说。但很显然，商人李尚贤并不会仅仅凭借热情和说教去实现这些，他更懂得利用商业运作。

　　没有计算场地费用，李尚贤实际投资WMA的费用在1-200万之间，主要是运动员参加比赛的路费、工资、营养费、器械费用等。但目前搏牛俱乐部的品牌价值已经得到了飞跃，“前几天刚有个老板找我，开价一千万买我的品牌”，李尚贤说。

　　有了品牌实际上就是给整个传统武术注入了现代化的活力，目前散落在国内外的武馆和武术训练中心，没有统一品牌，没有统一标准，都是靠某一两个拳师支撑的散兵游勇，因此无法取得像柔道、跆拳道馆一样的成功。

　　李尚贤当然不会因为一千万卖掉自己的品牌，他正逐步利用品牌走向武术连锁店的模式。目前，他已经在安徽、河南、广东等地开办了4家连锁的搏牛武术训练中心，他参加比赛的各个队员教练们正散落在各地为其支撑“分店”。除此之外，他还兴办起了武术主题旅游，在广东新会的温泉附近，设立武术训练中心，组织高档次的旅游团，请WMA有名号的武林高手来教授太极拳。

　　“更大的市场在国外”，李尚贤说，他之所以将搏牛总部设在江门，很重要的原因就是因为这里是“侨乡”，丰富的华侨资源将有利于搏牛将武术“分店”快速开到国外，占取更大的市场。

幕后大老板

　　最困扰中央电视台台长中视体育娱乐有限公司董事长江和平的事情就是票，“每次北京有什么国际比赛之前，各种各样的要票的行为让我很郁闷”，江和平坦言，“如果不能让观众花钱进入赛场，中国的体育文化产业就没法成熟”。

　　“中国的体育市场还要有相当长的路要走”，10月10日在北京香格里拉举办的一个内部论坛上，江和平表达了对中国体育文化产业的担忧，与会的嘉宾们一致认为，目前的体育文化产业现状是：幼稚期、不完全发展期，篮球、排球等联赛还没能真正变成生意。

　　但这一切不乐观的现状都没挡住江和平的CEO的冲动。中视体育娱乐有限公司的CEO阮伟曾是央视体育频道跑武术口的资深记者，2005年他调到中视体育娱乐有限公司任职，成为了一个组织体育娱乐赛事的专家，也创造了这个公司的收入从3000万左右飞速增长至今天超过6个亿的传奇。

　　在组织中国武术职业联赛（WMA）之前，阮伟已经组织了2年的武林大会，“武林大会实际上是按照电视节目的模式来运作的”，阮伟对《南方周末》记者说，但WMA开始，则是真正走上了联赛的机制。

　　“我们吸收了欧美一些体育项目的经验，将他们的模式学习运用到武术这个项目上”，阮伟说。WMA采用的是联盟的模式，由中视体育牵头，负责市场开发、商业推广等环节并收取一定的管理费用，各个俱乐部加盟并与中视体育签订加盟合约的模式。

　　目前一切都还处于实验摸索阶段，阮伟坦言，“第一年搞WMA投入产出基本持平，对于一个实验的产品来说，能保持不亏本就算成功了”。但俱乐部的品牌塑造上还是非常成功，6个俱乐部品牌价值都目前都能被估到2000万左右。

　　今后3年还是将主要精力放在提高赛事产品质量上，“改革规则，让观众能一目了然，并且增加比赛的观赏性，且要体现出武术特有的搏击艺术性”，阮伟说。

　　“未来的目标就是要让武术能被欧洲、美国等其他国家的国际大台转播，像英超一样”，阮伟说，“可能需要几十年的历程”。